16 февраля в ходе круглого стола «Опыт реорганизации университетов» проректор по стратегическому развитию ЮУрГУ Андрей Келлер рассказал об опыте повышения эффективности структурных подразделений ЮУрГУ, а также ознакомился с лучшими практиками трансформации вузов – участников Проекта 5-100 в конкурентоспособные университеты мирового класса.

Проректор рассказал, что в течение 2016 года прежняя система из более 30 подразделений ЮУрГУ (факультеты, институты, колледжи) преобразована в структуру, включающую 10 институтов и высших школ. Также в рамках реорганизации структуры вуза в 2016 году созданы такие органы управления, как Международный научный совет, Наблюдательный совет и Проектный офис 5-100, отвечающий за процессы управления проектами. Андрей Владимирович прокомментировал специфику преобразования ЮУрГУ в ходе выполнения Программы повышения конкурентоспособности, проанализировал трудности и наметил эффективные пути их преодоления.

Особое внимание профессор Келлер уделил опыту внедрения в университете системы эффективного контракта, основанной на ключевых показателях эффективности. Система KPI учитывает личные и коллективные достижения сотрудников. Единый набор ключевых показателей эффективности позволяет фокусировать внимание сотрудников на главных задачах университета.

С июня 2016 года в ЮУрГУ реализован первый этап внедрения системы KPI – для всех категорий НПР: от ассистентов до ректората – теперь мотивация преподавателей к эффективному и качественному выполнению своих обязанностей стала намного сильнее. В ближайшем будущем система KPI охватит все категории сотрудников университета.

В ходе круглого стола опыт ЮУрГУ в части успешного внедрения системы KPI высоко оценен экспертами Проекта 5-100 и рекомендован к использованию в других вузах-участниках.