Главе региона продемонстрировали работу суперкомпьютера «Торнадо-ЮУрГУ», рассказали о научных и инженерных задачах, которые решены по заказу предприятий – «ЧТЗ-Уралтрак», ЧТПЗ, ОАО «ГРЦ имени академика В.П. Макеева», Emerson и других. Сейчас электронно-вычислительная машина используется почти на сто процентов, единовременно просчитывая около двухсот задач. Дубровскому показали в действии и второй суперкомпьютер – «СКИФ-Аврора ЮУрГУ». Кроме того, глава региона оценил возможности научно-образовательных центров: «Машиностроение», где помимо образовательной деятельности ведется изготовление опытных образцов для предприятий машиностроения, и «Нанотехнологии», где решается широкий спектр задач по материаловедческим вопросам в исследовании как нано-, так и широко используемых материалов (строительных, полимерных, композиционных, металлов и сплавов, керамики и стекол).

После этого исполняющий обязанности губернатора посетил цеха «ЧТЗ-Уралтрак». Руководство предприятия рассказало о производственных планах и задачах по выполнению гособоронзаказа и освоению новых видов продукции гражданского назначения. Разговор шёл о наращивании выпуска современной дорожно-строительной техники, соответствующей требованиям рынка, и снижении издержек производства благодаря модернизации оборудования, оптимизации использования производственных площадей и концентрации производства, повышению производительности труда.

Позже в заводоуправлении состоялся предметный разговор о перспективах совместного проекта университета и предприятия по разработке дизельного двигателя нового поколения – при этом планируется максимально эффективно использовать имеющийся научный, производственный и кадровый потенциал.

– Сегодня мы увидели научную базу, возможности моделирования различных процессов, квалифицированные кадры, знания и опыт. У Челябинской области есть всё, чтобы стать центром двигателестроения. Знаний у нас много, они должны давать реальные результаты, нужно чтобы наработки находили применение и приносили коммерческую выгоду, – рассказал Борис Дубровский. – Самое главное – есть конкретный сформированный заказ, способный стать основой для дальнейшего развития. Хочу быть уверенным, что сможем это реализовать. Если за это зацепимся, то сможем занять нишу и в военном, и в гражданском машиностроении.

Глава региона поддержал проект, поскольку речь идет о решении задачи государственной важности – создании для российского рынка нового продукта с высокой добавленной стоимостью, а вывод его в серийное производство потянет за собой развитие смежных областей науки, новых инженерных и технических решений, других отраслей производства.

– Я готов продвигать данный проект на уровне федерального правительства, областное правительство и профильные министерства также подключатся к работе и окажут необходимую поддержку, – подчеркнул исполняющий обязанности губернатора.

Андрей ШМИДТ, депутат Челябинской городской Думы, проректор по учебной работе ЮУрГУ:

– Заступив на пост, временно исполняющий обязанности губернатора Челябинской области Борис Александрович Дубровский сразу стал говорить о программе развития региона и предложил Стратегию социально-экономического развития до 2020 года. Она охватывает все стороны жизни южноуральцев.

Меня, как депутата и проректора по учебной работе ЮУрГУ, интересует его взгляд на социальную сферу и сферу образования. Примечательно, что одной из первых поездок Бориса Александровича в должности исполняющего обязанности губернатора был визит к студентам: 25 января, Татьянин день, он провёл с ребятами, общался с ректором университета Александром Леонидовичем Шестаковым и с профессорско-преподавательским составом. Впоследствии глава региона часто бывал в ЮУрГУ и других образовательных учреждениях Челябинска и области: приезжал, когда нас посетил заместитель председателя правительства Российской Федерации, председатель Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ Дмитрий Рогозин, когда прибывала делегация по вопросу сотрудничества с Челябинским тракторным заводом.

Борис Дубровский вместе с Александром Шестаковым посещал города области, в том числе Нязепетровск, где обсуждал перспективы работы с крупнейшим заводом по производству башенных кранов и развития филиала ЮУрГУ. Он обстоятельно вникает в задачи, которые сегодня стоят перед образовательными учреждениями. Поэтому я считаю, что глава региона сделает всё от него зависящее для развития образования в Челябинской области.

Тамара ТЕЛЕЛЮЕВА, директор МБС (К) ОУ С (К) ОШ № 127:

– У меня, директора специальной школы для детей с нарушением зрения, сложилось собственное мнение о деятельности Бориса Александровича Дубровского. С действиями главы региона я во многом сверяю выбранную тактику, подходы к принятию решений в своей деятельности, в деятельности территориального руководства, руководства образовательной отрасли.

В работе Бориса Дубровского особенно ценным считаю то, что он делает ставку на профессионализм при сохранении тенденции здоровой преемственности. Хочется отметить качественную подготовку к принятию заявленного для обсуждения рабочего документа – Стратегии развития Челябинской области, нацеленной на перспективу с опорой на развитие человеческого потенциала. Это тоже сродни педагогике, опирающейся в прогрессивном становлении личности на потребности, возможности человека.

Считаю, что исполняющему обязанности губернатора – человеку амбициозному, истинному государственнику, удастся выстроить стратегию развития области и муниципалитетов во имя социального благополучия населения, процветания региона. Сто дней Дубровского на посту – полноценная стартовая отметка марафона достижений и побед для всех жителей области.

Дмитрий ГЛУХАРЁВ, доцент кафедры политологии ЮУрГУ:

– Прошло сто дней с момента, когда в Челябинской области произошла смена губернатора. Это тот срок, когда уже целесообразно подводить итоги работы, можно увидеть тенденции и направления в политике, дать оценку действиям исполняющего обязанности губернатора Бориса Александровича Дубровского.

Оглядываясь назад, хотелось бы обратить внимание на следующие моменты.

Во-первых, заметны изменения в стиле управления областью. На смену партийно-номенклатурному стилю Петра Ивановича Сумина и бизнес-стилю Михаила Валериевича Юревича пришел подход технократический.

Во-вторых, одним из ключевых событий «Ста дней Б.А. Дубровского» стала работа над «Стратегией-2020». Здесь важен сам подход к её разработке и то значение, которое ей придается. Впервые к работе над документом такого масштаба широко привлекались сторонние эксперты и общественность. В результате появился стратегический план развития области, в котором четко поставлены цели и описаны пути их достижения.

При подробном анализе стратегии становится явным ещё одно ключевое изменение: приоритет делается на развитие реального сектора экономики, в частности на возрождение машиностроения и металлургии. Любые модернизации подразумевают опору на сектор, приносящий стабильную прибыль здесь и сейчас. В результате, не отрицая достижения предшественников, Борис Дубровский продолжает развивать всё лучшее, что у него есть.

Сто дней прошли в кропотливой и серьезной работе, направленной в первую очередь на оптимизацию экономики и возрождение промышленного потенциала области. Борис Дубровский показал себя скорее как консерватор, который не намерен ничего ломать, а планирует только развивать и приумножать. Его стиль управления – это подход антикризисного менеджера, и такой стиль для области сегодня является наилучшим.

Ирина КРУГЛЯКОВА, главный врач МБУЗ ГКБ № 2, доктор медицинских наук,

Заслуженный врач Российской Федерации:

– Исполняющий обязанности губернатора Челябинской области Борис Дубровский обнародовал Стратегию её развития до 2020 года. И сегодня, когда экономисты, политологи, люди разных профессий дают оценку ста дням, в течение которых Борис Дубровский управляет регионом, хочу взглянуть на этот период с точки зрения медика.

Мы, врачи, хорошо знаем цену человеческой жизни. И когда в Стратегии-2020 ставится задача увеличить продолжительность жизни южноуральцев с 69 до 74 лет, мы её воспринимаем, как многоуровневую программу: и дети, и молодежь, и люди преклонного возраста должны получать качественную медицинскую помощь. Новые технологии оздоровления, диагностики, лечения, реабилитации помогут решать и другие проблемы, сопредельные с медицинскими. Это и сохранение института семьи, и повышение продолжительности жизни. А совершенствование системы медико-социальной помощи студентам позволит вузам выпускать специалистов не только высококвалифицированных, конкурентоспособных в современном мире, но и здоровых физически.

Говоря в Стратегии о перспективах регионального здравоохранения, Борис Дубровский сделал особый упор на повышение его качества. И все мы хорошо знаем, что для этого требуется.

Это введение новых форм заработной платы по эффективным контрактам, продолжение реализации программы диспансеризации населения. О её эффективности можно судить по выявлению патологии у пациентов на ранних стадиях. А своевременное лечение, как правило, дает хороший результат. Это и уменьшение смертности, повышение качества жизни наших земляков.

Конечно, не просто оценить сто дней работы Бориса Александровича у руля области. Срок не такой большой. Но хорошее начало показательно. Стратегия-2020 явилась результатом всех состоявшихся за этот время встреч главы региона с южноуральцами – трудовыми коллективами, представителями общественности, духовенства, руководителями предприятий, Союза промышленников, малого и среднего бизнеса, здравоохранения.

Да, сто дней – небольшой срок. Однако действия Бориса Дубровского показывают, что он ценит каждый день и каждую встречу с людьми.