Объёмы работ значительны: только в минувшем году силами подразделения отремонтировано в общей сложности семь тысяч квадратных метров учебных и жилых помещений.

Естественным образом из круга задач, стоящих перед коллективом РСУ, вытекают соответствующие требования к его руководителю: ответственность, тактичность, основательность, дальновидность, глубокое знание производства и вопросов с ним связанных. Этим высоким требованиям как нельзя более соответствовал Пётр Петрович Менжус. 15 апреля ему исполнилось бы восемьдесят…

Когда Пётр Менжус пришел в Челябинский политех, время было непростое и для вуза, и для государства в целом. В 1991-м, в момент почти полного распада системы управления страны, руководство университета было вынуждено пойти на ряд экстренных мер, чтобы учебное заведение быстрее встроилось в новую социально-экономическую реальность. Ректор Г.П. Вяткин, анализируя сложившуюся ситуацию, констатировал: «…со счета сняты последние 75 тысяч рублей, и все платежи пошли на картотеку. Чтобы выплатить студентам стипендию, 800 тысяч рублей перебросили из безналичных в наличные... С сегодняшнего дня все союзные министерства распущены, начинают формировать новое правительство... мы ввели режим экономии...».

О некоторых особенностях ситуации, сложившейся в вузе осенью 1991 года, красноречиво говорит тот факт, что на одном из заседаний ректората проректор Г.Г. Михайлов сообщил: «В аудиториях выкручивают лампочки. За два-три дня исчезает по сто-двести лампочек. Идут срывы занятий».

Несмотря на довольно серьезные проблемы с финансированием вуза и с системой управления высшим образованием, учебный процесс в ЧГТУ продолжался – и потому потребовалось создание структуры, которая бы оперативно решала все вопросы, связанные с ремонтом учебных и жилых помещений университета.

Менжус начал свою работу в вузе 17 января 1991 года. Ему было поручено создание ремонтно-строительного участка ЧГТУ, а также непосредственное руководство новой структурой. К заданию Пётр Петрович подошел более чем основательно, со свойственной ему ответственностью. На работу принимал только проверенных людей – нужны были профессионалы высокого уровня. Основной костяк РСУ составили бывшие работники малого предприятия «Политехник» и Горремстроя. Днем появления на свет РСУ ЮУрГУ в его нынешнем виде можно считать 25 марта 1996 года, когда ректор Г.П. Вяткин утвердил основные задачи строительного подразделения.

Одним из первых объектов, на которых работами руководил Пётр Петрович, стал учебный корпус 3бв (Лесопарковая, 1) – там отремонтировали коридоры и лестничную клетку. Подразделение в дальнейшем активно участвовало в реконструкции (надстройке) главного учебного корпуса – после усиления конструкций несущих стен был произведен значительный объем работ по внутренней отделке помещений. Силами коллектива и по сей день поддерживается в отменном техническом состоянии Актовый зал ЮУрГУ, способный вместить до тысячи человек: здесь начинают знакомство с вузом абитуриенты, отмечаются все знаменательные события университетской жизни. Под руководством Петра Петровича организован и проведен полномасштабный ремонт кровель зданий вуза, с заменой старых покрытий на более совершенные. Без его участия трудно представить и организацию отдыха в СОК ЮУрГУ в Непряхино, где Менжус занимался технической подготовкой каждого оздоровительного сезона.

…День 15 февраля 2013 года, когда упал Челябинский метеорит, запомнился многим горожанам. Безусловно, после прохождения ударной волны всех сотрудников ЮУрГУ беспокоило, не пострадали ли их близкие. Петру Петровичу удалось не только убедить подчиненных остаться на рабочих местах, но и оперативно организовать восстановительные работы, снабдив, в том числе, студентов-добровольцев инструментом и материалами. Фактор времени в тот морозный день играл не последнюю роль. Перед всеми, кто хоть как-то мог помочь родному университету, стояла основная задача – закрыть тепловой контур каждого здания, чтобы предотвратить замерзание системы отопления.

После падения метеорита с каждым часом объем выявленных повреждений неуклонно нарастал. Пришлось трудиться сверхурочно – вечером и в выходные. ЮУрГУ был в тот момент одним большим рабочим участком. Менжус тогда был уже немолод, годы брали свое. Но даже в ситуации неопределенности ему удалось решить важные технические вопросы, организовать и скоординировать ремонтно-восстановительный процесс на всех объектах ЮУрГУ.

…Круг задач, решавшихся под руководством Менжуса, предполагал широкий круг общения. Практически любой сотрудник ЮУрГУ в ходе своей деятельности так или иначе пересекался с руководителем РСУ. К Петру Петровичу можно было обратиться с любым вопросом – он готов был выслушать и как минимум дать дельный совет. Менжус предъявлял к подчиненным высокие требования – но при этом всегда был готов стать на их защиту.

Карьеру строителя он начал маляром-штукатуром в Челябинском строительно-ремонтном управлении № 1. Затем вырос до бригадира, мастера, начальника участка, и впоследствии, руководя РСУ ЮУрГУ, опирался в первую очередь на свой производственный и личный опыт.

Он курировал все вопросы, связанные с производством – от сантехники и электрики до малярных и плотничных работ. Благодаря такому комплексному подходу ремонт всегда имел законченный вид, а значит, помещения были наилучшим образом приспособлены для учебно-научной деятельности. Большое внимание уделялось, и уделяется по сей день, материально-техническому обеспечению работ. Поэтому каждая трудовая смена отмечена конкретным результатом – площадями окрашенных фасадов, стен и потолков, отремонтированными аудиториями.

С какими бы трудностями ни столкнулся коллектив РСУ ЮУрГУ при решении своих специфических задач, все работники – мастера, плотники и маляры – опираются на опыт, приобретенный за годы труда под руководством Петра Менжуса.