– Как появилась идея проекта? Кто был его инициатором?
– Сегодня экономические проблемы решают, отвечая на реальные экономические вызовы с помощью методов современной науки. На кафедре финансов, денежного обращения и кредита мы стремимся к тому, чтобы темами исследований становились реальные экономические проблемы сегодняшнего дня. Так, тема управления затратами на энергоресурсы на промышленных предприятиях, которой кафедра под моим руководством занимается уже более десяти лет, ныне продолжает оставаться одной из самых злободневных.
В связи с запуском в ЮУрГУ проектного обучения, руководство приняло решение далее развивать и коммерциализировать именно этот проект, как один из самых перспективных. Результаты исследований будут применены на практике на площадках предприятий – партнеров вуза.
Если оценивать анализ затрат на электропотребление, то ранее нами уже были достигнуты определенные успехи: в частности, разработана методика и получен патент на метод управления данными затратами.
Апробация нашей методики проведена на площадках пяти промышленных предприятий: это Белебеевский завод «Автонормаль», ПАО «НЕФАЗ», ЛМЗ «СКАД», Богдановическое ОАО «Огнеупоры», Группа «Магнезит». В качестве инициатора проекта выступаю с одной стороны я как представитель университета и автор методики, с другой – Научно-исследовательский центр «Энергетический менеджмент». Эта организация занимается исследованиями в сфере управления и выступает посредником между вузом и конечными потребителями – промышленными предприятиями.
Итоги первого этапа нашей работы отражены более чем в 20 совместных публикациях в российских журналах, рецензируемых ВАК РФ, и в изданиях, индексируемых в международных базах данных Scopus и Web of Science.
Если говорить о дальнейших глобальных задачах проекта, то перед нами в рамках проектного обучения поставлена новая совместная цель – создать общий комплекс методов, который позволит управлять всеми видами энергоресурсов предприятия, в том числе затратами на электроэнергию и газ. Это, в свою очередь, значительно сэкономит ресурсы предприятия и повысит эффективность производства.
– Почему ваш проект так важен сегодня?
– Тема энергоэффективности в наши дни очень актуальна. Она заявлена в программе стратегического развития Российской Федерации, а также относится к ключевым направлениям развития нашего вуза. Мы предлагаем экономить на электроэнергии за счет качественного предвидения того, что будет происходить на рынке. Как обстоит дело сегодня? На крупных предприятиях энергопотребление планируется на каждый час суток. Если предприятие запросило много электроэнергии, а потратило меньше, то за невыборку электроэнергии нужно будет заплатить штраф. И наоборот, если электроэнергии запланировано мало, а потрачено больше, то недостающее придется докупать по более высокой цене. Мы предлагаем решение этой проблемы за счет качественного прогнозирования: чем точнее прогноз, тем дешевле окажется электроэнергия. Также можно будет экономить на штрафах, которые накладывает энергосистема в случае, когда в прогнозе есть ошибки. Мы предлагаем снижать затраты на энергию за счет не применения энергоэффективного оборудования, а более точного прогнозирования параметров внешней среды и расходов электроэнергии.
– Какова роль магистрантов в проекте?
– В течение первого года основная цель магистрантов – сформировать базы данных о факторах внешней среды, которые влияют на электропотребление. Это очень большой объем информации! В настоящее время магистранты ее собирают и структурируют. Следующий шаг – совместная разработка алгоритмов автоматического сбора данных и составления прогнозов. Эти алгоритмы в дальнейшем будут испытаны на практике в работе предприятий-партнеров.
– Для построения алгоритмов необходимы навыки программирования. Как вы решаете этот вопрос?
– В рамках междисциплинарного сотрудничества привлекаем магистрантов с кафедры информационных технологий в экономике. Как только будут готовы сформированные нашими магистрантами базы данных, начнем писать техническое задание к программному обеспечению продукта, а студенты-программисты кафедры-партнера станут разрабатывать его в рамках своих выпускных квалификационных работ.
– Проект рассчитан на два года. Что по нему уже сделано и что планируется сделать в ближайшее время?
– Сегодня в проекте задействовано пять магистрантов кафедры финансов, денежного обращения и кредита, их работа организована последовательно-параллельно. В течение первого семестра работы в проекте мы ставили перед ребятами задачу – провести срез динамики энергорынка в России, проанализировать тенденции его развития, ознакомиться с законодательством по данному вопросу, понять, как формируется цена на электроэнергию, на газ и другие энергоресурсы. Все эти знания необходимы для того, чтобы магистранты могли более осознанно подойти к вопросу формирования базы данных. В отработке первого этапа участвовала вся без исключения проектная группа, чтобы погрузиться в тему, основательно разобраться с ней. У всех задание одинаковое – сбор информации.
На сегодняшний день первый этап завершен: магистранты сдали свои научно-исследовательские работы по обзорам рынка. По завершении зимней сессии они приступят ко второму этапу, который подразумевает создание шаблона базы данных, ее заполнение и отработку. Трое студентов нашей кафедры будут заниматься формированием базы данных внешних факторов для затрат на электропотребление, а двое – для затрат на природный газ. Внимание двух групп сконцентрировано на разных видах энергоресурсов. Подобное распределение сил не случайно. Так легче выявлять ошибки, корректировать и выбирать лучшие результаты, сводить всё в единый продукт для заказчика.
– Как организовано взаимодействие с заказчиком проекта – Научно-исследовательским центром «Энергетический менеджмент»?
– Оно шло и идёт непрерывно: и на этапе формирования технического задания на первый и второй семестры, и в процессе приема работ. При анализе важно понять, что сделано качественно, а что можно усовершенствовать. Заказчик консультирует ребят по скайпу, если возникают вопросы.
– В будущем магистранты смогут проходить практику или трудоустроиться на предприятие-партнёр? Или вопрос пока остается открытым?
– Вопрос трудоустройства вполне может быть рассмотрен, но всё зависит от того, насколько успешно мы завершим проект. Мы стремимся к тому, чтобы студенты в будущем смогли работать на предприятии, где проект будет внедряться, участвовать в процессе его коммерциализации.
– В проектном обучении есть проекты, имеющие схожие цели (сокращение затрат на энергоресурсы). Это, например, проект АСИ «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры муниципальных образований», которым руководит Дмитрий Иванов, или проект энергофакультета ПИ «Объект распределенной генерации (интеллектуального дома) на основе возобновляемых источников и эффективного энергопотребления с интеллектуальной смарт-грид системой», под руководством Евгения Соломина. Взаимодействуете ли вы каким-либо образом с командами этих проектов или каждый проект развивается автономно?
– Сейчас пока работаем автономно, но впоследствии, когда у всех трёх наших проектов будут первые результаты, возможна межпроектная кооперация. Нужно отметить, что в технических проектах постоянно требуется помощь экономистов: подготовка экономического обоснования технических идей. В этом плане мы уже сейчас сотрудничаем с коллегами. Например, меня как эксперта-экономиста привлекали к оформлению заявок на гранты в проектах по энергоэффективности. Кроме того, наша кафедра задействована в экономической подготовке студентов-энергетиков. Они работают над своими проектами в проектном обучении и входят в группы элитной подготовки. Специалисты нашей кафедры читают им основы экономики, для того чтобы они более детально могли просчитать и критически проанализировать свои проектные решения в области энергоэффективности. Так уже сейчас между проектами постепенно устанавливаются междисциплинарные связи.
